生产管理主管
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1、生产计划与调度： 根据销售预测、库存情况和生产能力，制定生产计划。 合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产计划的顺利实施。 监控生产进度，及时调整生产计划以应对突发情况或需求变化。 2、生产现场管理： 确保生产现场的安全、整洁和有序。 监督员工遵守操作规程和安全规定，预防事故的发生。 协调解决生产现场出现的各种问题，如设备故障、质量问题等。 3、质量管理： 监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。 参与质量问题的分析和改进措施的制定。 推动持续改进活动，提高产品质量和生产效率。 4、团队管理： 招聘、培训和评估生产团队，提高团队的整体素质。 激励团队成员，提高工作积极性和生产效率。 建立良好的团队沟通机制，促进团队合作和协作。 5、成本控制： 监控生产成本，包括原材料、人工、设备等费用。 寻求降低成本的途径，提高生产效益。 参与制定和执行预算，确保生产部门的财务目标得以实现。 6、设备管理与维护： 负责生产设备的日常维护和保养。 安排设备的定期检修和更新，确保设备的正常运行。 评估新设备的引进需求，提高生产自动化水平。 7、沟通协调： 与其他部门（如销售、采购、研发等）保持密切沟通，确保生产流程的顺畅。 协调解决跨部门之间的问题和冲突。 参与跨部门项目的规划和实施。 8、数据分析与报告： 收集和分析生产数据，如产量、质量、成本等。 编制生产报告，为管理层提供决策支持。 利用数据分析结果，提出改进建议和优化方案。
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